Follow us on FaceBook Follow us on Twitter Check our YouTube Channel
خدمات استشارية عالمية في متناول الجميع

الضغوط المتزايدة على المصارف العربية:

تعمل المصارف العربيةاليوم في عصر الأسواق المتقلبة، والتجاذبات السياسية، والأنظمة المالية المتشددة، وقيود الإمتثال الصارمة. ومن المرتقب أن تؤدي حالة عدم الإستقرار الإقتصادي هذه إلى استنفاد الموارد المالية والبشرية للمصارف، والحد من إنتاجها وتوسعها الجغرافي، مما قد يدفعها للقيام بعمليات الإستحواذ أوالدمج.

وفي غضون حالة عدم اليقين، على المصارف العربية أن تتبنى إستراتيجيات تساعدها على الإدراك والتكيّف والريادة.

"هناك حاجة ماسّة للنصائح والإرشاد في ظل عدم اليقين والصعوبات المالية"

 

خبرة إتحاد المصارف العربية متاحة للجميع بأدنى الأسعار:

يعمل إتحاد المصارف العربية على الإستفادة القصوى من علاقاته مع شبكة من الخبراء المصرفيين الدوليين ذوي الخبرات العالية والتجارب الناجحة مع عدد من المصارف الكبرى.

وعلى خلاف الشركات الإستشارية التقليدية، ولكي تكون هذه الخدمة الإستشارية في متناول كافة مصارفنا العربية، فقد خفّض الاتحاد كلفة هذه المنتجات بنسبة 50% من سعر السوق، لتمكين المصارف الكبيرة والمتوسطة والصغيرة على حد سواء من مواكبة أي تغيّر في الأسواق العالمية والإقليمية والمحلية.

 

عرض شامل يناسب تطلعاتكم:

يقدم إتحاد المصارف العربية خدمة إستشارية تتعلق مباشرة بالهيكل التنظيمي الكامل للمصرف (الإدارة العامة وشبكة الفروع) والمهام الوظيفية، هذه الخدمة مصممة بعناية لتمكين المصارف الكبيرة والمتوسطة والصغيرة من مواكبة أي تغيّر في الأسواق والمتطلبات التنظيمية.

لجان مجلس الإدارة

  • .لائحة الأعضاء الموصى بهم
  • .توزيع حقوق التصويت
  • .خطوط الإبلاغ المباشرة للأقسام
  • .المهام والمسؤوليات
  • .وصف المهام الرئيسية

الهياكل التنظيمية

  • .المراكز التراتبية
  • .فصل الوحدات
  • .خطوط الإبلاغ المباشرة
  • .المسمى الوظيفي

تحديد مهام الشبكة والوحدات

  • .العلاقات الداخلية والخارجية
  • .خطوط الإبلاغ المباشرة
  • .تعيين مهام الوحدات الفرعية
  • .الواجبات والمسؤوليات
  • .وصف المهام

المسمى الوظيفي لشاغلي المناصب

  • .الخبرة
  • .التحصيل العلمي
  • .الصفات الشخصية

 

على المدراء التنفيذيين الإدراك, التكيّف والريادة:

من الواضح أن أي تغير في السوق المالي يجب أن يؤدي إلى ردّة فعل سريعة في إستراتيجية البنك للتغلب على أي مخاطر غير متوقعة ولانتهاز فرص مهمة وأساسية في الوقت ذاته. ولكن المدراء التنفيذيين غالباً ما يتجاهلون حقيقة أن تغير الإستراتيجيات يجب أن يكون متزامناً مع إعادة تنظيم الهياكل التنظيمية والمهام الوظيفية والمهارات المطلوبة للوصول إلى الأهداف الجديدة. إنّ الفشل في ”التكيّف“ يعرقل القدرة على ”الريادة“.

” ما تفكرون به.. هناك من يسبقكم اليه!”

 

أهم الأسباب لتعزيز الهيكل التنظيمي الخاص بك:

  • ضمان تحقيق الأهداف من خلال تنسيق الجهود
  • ضمان التواصل السريع على جميع مستويات التسلسل الهرمي
  • إزالة تداخل الأعمال وإزدواجيتها
  • تعيين موارد وأعباء العمل بشكل فعال
  • التخفيف من ضغط العمل ولزيادة رضا الموظفين
  • تقليل الخلافات على الصلاحيات بين الأفراد
  • زيادة رضا العملاء ورفع الأرباح
  • تخصيص أجور العاملين وترقيتهم بإنصاف

 

قيّم قدرة مصرفك على الإدراك، التكيف، والريادة:

الرجاء تعبئة الإستقصاء ادناه بموضوعية:

 

إجمع فقط عدد الإجابات المعارضة والمعارضة بشدة:

13-15 ممتاز, 10-12 مقبول, 8-9 بحاجة لتحسين, 0-7 هناك إشكالية تتطلب الاهتمام الفوري

روابط سريعة
مقالات الرئيس، اعضاء مجلس الإدارة و الامين العام
خدمات استشارية عالمية في متناول الجميع
مجلة الاتحاد - العدد 464 تموز / يوليو 2019
مؤنمر مشترك بين اتحاد المصارف العربية والـ OECD